核心提示：2015年的工作布局，既涵盖公司“硬件”建设，又包括“软件”，是新一年度发展目标和方向.

    2015年的主要工作是：

    1.继续全面推进风险保证金保证下机构经营责任制的贯彻实施，随时跟进解决出现的新情况新问题，保证公司正确的发展方向。

    2.大力加强基础建设，从队伍和业务两个方面夯实县公司的发展基础，为实现总任务焕发新的活力。

    3.继续挖掘内部潜力，壮大个险队伍实力，扩展产险队伍规模，组建银代队伍，发挥理赔功效，为实现总任务挖掘新的潜力。

    4.继续推进机构扩张，新开3—5家省级公司，30—50家分支机构，为实现总任务添加新的作业点。

    5.继续实施“内培”、“外引”人才计划，组建以人才为骨干的产业队伍，为实现总任务增添新的能量。

    6.继续推进精神文明建设，努力提升各级各类人员的政治、业务素质，为实现总任务注入新的动力。

    7.继续推进业务创新， 着手组建公估公司，建立网销组织架构，为实施向综合性集团公司转变奠定基础。（待续）