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总部召开工作会议提前部署收官之战

作者：名阳来源：本站浏览次数：4646 更新时间：2010-11-02

    2010年10月20日至21日，总部在石家庄召开月度工作例会。会议由总公司领导主持。各省公司主要负责人分别就各自工作做了交流。公司董事长、总裁、副总裁到会并讲了话。
    会议首先听取了各省近期业务进展情况的汇报。认为，近一个月来，各省的热情是高涨的，工作是努力的，成效是明显的，主要表现在：一是各级抓管理、促经营，机构的整体建设有了全面提升。制度正在逐步完善落实。企业文化为广大员工所接受，并成为名阳人的行为准则；二是开展对抗赛以来，机构与机构之间、省与省之间捉对对抗，表现出了积极向上，不甘落后的热情，精神面貌焕然一新；三是在任务压力面前，各级感受到了前所未有的危机感、紧迫感，责任感，一些靠四平八稳过日子的人坐不住了，也在走出去，想办法，上业务；四是实行节点经营，对各机构起到了明显的催促作用，保费进度有了明显提升，新增人力速度明显加快。
    会议在总结成绩的同时，分析了当前存在的一些问题：主要是有些机构管理松懈，早会坚持不好；机构发展不平衡，保费进度有快有慢；有的机构经理热情虽高，但管理方法不当，影响了下边的积极性。
    会议认为，公司自成立到现在，通过各级的积极工作，已经在社会上产生了一定的影响。业界许多公司都在关注着我们，业界许多同仁都在观望着我们，公司的所有员工都在寄希望于我们。到年底还有两个多月的时间，各级领导深感时间紧迫，责任重大。会议提出，一定要抓住这两个月的时间，打好收官之战。
    围绕如何打好收官之战，会议进行了认真讨论。各公司都拿出了相应的办法和措施。
    会议强调指出：我们这么大的全国性代理公司，要在全国站的稳、叫得响、打得开，必须要有一流的管理，打造一流的专业代理公司。这个一流的标准，其内涵就表现在做单、制单、核单、等一整套业务流程都有章可循；其外在的形式表现在员工自上而下言行、仪表、举止贴切，规范得当。所有这一切都要通过制度固定下来。使其成为大家的行为习惯。
    会议号召：公司上下全体员工一定要拿出名阳人不干则已、干则成功的决心和勇气，鼓足干劲、奋力拼搏，大干两个月，坚决打好今年收官之战。尽快确立名阳在全国业界的声誉和地位。

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